Sedan starten 1876 har Strömsholmen i Tranås har gått från att vara en verkstad för jordbruksutrustning till en ledande internationell leverantör av gasfjädrar och gashydrauliska system. Och med ett aktivt hållbarhetsarbete förbereds för 150 år till.
Strömsholmen i Tranås har genom decennierna både bytt skepnad och format sin marknad. Det stora språnget kom på 1980-talet, när ingenjören Sigurd Kallers innovation, gasfjädern, kom att förändra industrin. Gasfjädern gav pressverktyg ny precision och kraft och lade grunden för ett globalt teknikvarumärke.
I dag är KALLER ett av världens ledande varumärken inom gasfjädrar och avancerade pressverktyg. Strömsholmen har kunder i över 40 länder och en exportandel på 95 procent. Från Tranås levereras komponenter som formar karosser, möjliggör tunga lyft och används i fordonsindustrin, gruvindustrin och försvarssektorn. Strömsholmen ägs idag av det amerikanska bolaget Apollo Global.
Torgny Enström är HSE-chef på Tranåsbolaget och har tillsammans med kollegan och HSE Koordinator Magnus Öberg varit drivande för Strömsholmens hållbarhetsarbete.
– För oss handlar hållbarhet om en verksamhet som håller över tid. Det handlar om människor som trivs, utvecklas och vill stanna hos oss och om en produktion som inte påverkar miljön och omgivningen på ett negativt sätt. Och att vi bidrar här i Tranås, säger Torgny.
Prioritera medvetet
Hållbarhetsarbetet bygger på att verkligen förstå den egna påverkan. Genom att göra dubbel väsentlighetsanalys, GAP-analys och livscykelanalyser har bolaget fått en tydligare bild av var klimatpåverkan faktiskt uppstår och vilka delar av verksamheten som spelar störst roll. Det har gjort det möjligt att prioritera mer medvetet.
– Den egna produktionen står för mindre än tio procent av vår klimatpåverkan. Resten ligger i råvaran och transporterna. När vi insåg det kunde vi börja arbeta mer medvetet med inköp och logistik, säger Magnus.
Valet av stål har stor betydelse, och även transporterna är ett område där Strömsholmen kan påverka sitt klimatavtryck. För ett företag med kunder och leverantörer över hela världen spelar valet av transportlösningar en stor roll.
– Här finns det mycket vi faktiskt kan styra själva, säger Torgny. Genom att se över våra tekniska servicecenter, hur vi lagerhåller och hur vi fyller på material kan vi öka andelen transporter som går med båt i stället för med flyg.
Genom att sätta mål, följa upp och mäta kan Strömsholmen aktivt styra sina transportflöden i en mer hållbar riktning, och att lyfta medvetenheten om detta i företaget har varit en viktig del av arbetet.
Känner varandra väl
Strömsholmens har sedan länge ett samarbete med Envima. Det började när dåvarande miljöchef behövde stöd inom miljöområdet, men växte snart till ett bredare partnerskap som även omfattar arbetsmiljö, compliance, kemikaliebedömningar och utbildningar.
– Det känns inte som att vi tar in en ny konsult, utan det är enkelt och prestigelöst. Vi känner ju varandra väl och kan skicka ett mail och få hjälp direkt, säger Magnus.
Strömsholmen använder sedan länge Envimas lösning för lagefterlevnad, E-paragrafen. Och Torgny och Magnus har i flera år deltagit i Envimas nätverk för hållbarhetsansvariga, som hålls fyra gånger per år.
– Man är ofta ganska ensam i de här rollerna. I nätverket kan man diskutera med andra, höra hur de tänker och hur de har löst liknande problem. Det ger väldigt mycket, säger Torgny.
Viktigt med eget driv
Precis som många andra företag verkar Strömsholmen på en global marknad som förändras snabbt. Teknologiskt, affärsmässigt och geopolitiskt. Då gäller det att vara både flexibel och anpassningsbar, och att ha en riktning för verksamheten. Det är så man håller sig relevant i 150 år. – Just nu är det ju lite osäkert när det gäller hur hållbarhetskraven kommer att se ut framåt. Men vi tror att det är viktigt att vi har ett eget driv i de här frågorna, för när kraven väl kommer blir det en konkurrensfördel att ligga före, säger Torgny.
