Implema har länge arbetat med hållbarhet, men visade sig kunna öppna för nya affärsmöjligheter. Som experter på affärssystem insåg de att de inte bara behövde förstå direktivet för egen del, utan också för att kunna stötta sina kunder. För att ta sig an uppdraget tog de hjälp av Envima.
Implema är ett av Sveriges ledande bolag när det gäller implementation och transformation av affärssystem, med över 200 anställda och en bred kundbas. Bolaget har länge jobbat med hållbarhet, och insåg att om de själva gick igenom processen med CSRD ordentligt, skulle de också kunna hjälpa sina kunder på ett mer konkret sätt.
– Vi har länge jobbat med hållbarhet, men CSRD kräver en mer systematisk approach. Här behövde vi stöd, från punktinsatser till en genomgripande process, och för att praktiskt integrera det fullt ut i våra affärssystem och strategier, säger Charlott Brask, Process and Quality Manager på Implema.
Samarbetet med Envima började med en genomlysning av vad som redan fanns på plats. Genom dubbel väsentlighetsanalys och gap-analys kartlades påverkan, brister och möjligheter. Det gav både struktur och riktning.
– Vi hade redan gjort en hel del – väsentlighetsanalyser, certifieringar och riskbedömningar – men behövde hjälp att förstå direktivet och paketera det på rätt nivå. Envima hjälpte oss att sätta struktur på arbetet och att prioritera rätt saker, berättar Charlott.
Hållbarhet en del av affärsstrategin
– Hållbarhetsredovisning kan kännas överväldigande, men vi hjälper till att göra det tydligt, att bryta ner kraven till konkreta steg, och göra hållbarhetsarbetet till en naturlig del av affärsstrategin, säger Stina Delden, miljö- och hållbarhetskonsult på Envima.
En viktig insikt för Implema var att mycket av datan redan fanns – det gällde bara att sätta den i rätt sammanhang.
– Vi ser dagligen att våra kunder står inför samma utmaning som vi. Och vi, likt många andra, sitter redan på mycket av den data som behövs för rapporteringen – vi behövde bara se den i ett nytt ljus. Med Envimas hjälp har vi kunnat koppla hållbarhet tydligare till vår affärsstrategi och samtidigt skapa ett mervärde för våra kunder.
Flera delar av organisationen var involverade – inklusive CFO – och arbetet hjälpte dem hitta rätt fokus.
– Det kom fram så många viktiga saker under dessa möten. Exempelvis att informationssäkerhet är en jätteviktig hållbarhetsfråga för oss. Det blev också lite av
starten att tänka ”rätt” – tänka branschspecifikt och utifrån vår värdekedja. Vi måste ju kolla på vår egen bransch där vi har störst påverkan och vilka finansiella risker och möjligheter som är mest väsentliga för oss.
– Envima har varit en fantastisk guide genom hela processen och hjälpt oss att fokusera på det viktigaste och inte fastna i detaljer. Tack vare Envima har vi ett försprång och kan känna oss trygga i vårt hållbarhetsarbete. Det hade inte gått så här snabbt utan dem, säger Charlott Brask.
Tre tips från Implema
Ta hjälp – av konsulter, revisorer och AI. Jobba löpande – små steg varje vecka gör stor skillnad. Tänk branschspecifikt – fokusera på det som verkligen spelar roll för er.
Om Implema
Implema grundades 1998 och har idag över 200 medarbetare på 10 orter i Sverige. Som certifierad partner till både SAP och Microsoft erbjuder Implema helhetslösningar som hjälper kunderna att effektivisera sina affärsprocesser genom att kombinera teknik och mänsklig förståelse. Tjänsteutbudet omfattar allt från affärssystem och integration till AI, automation och datadrivna insikter.
